Auch die Führungsqualifikationen sind in Zeiten von Corona und Digitalisierung im Wandel, sagt Martin Krill, Geschäftsführer Hager Unternehmensberatung.
Die Top-Executives von heute wurden vom Coronavirus vor ungeahnte Herausforderungen gestellt und müssen sich in rasantem Tempo anpassen. Die Veränderungen durch Krisensituationen – gepaart mit neuen Geschäftsmodellen, Organisationen und Strategien – sind oftmals tiefgreifend und stellen gänzlich neue Anforderungen an Manager. Größe allein reicht nicht, sie lähmt eher schnelle Entscheidungszyklen.
Geschwindigkeit und Flexibilität der Unternehmen sind jetzt die Maßgrößen für Erfolg. Konservativ denkende Führungskräfte haben es jetzt besonders schwer. Durch die jetzt vorherrschenden Situationen geht es vielmehr um explizite Führung, um Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Respekt und Integrität. Es erfordert eine Kommunikation mit mehr Vertrauensvorschuss und mit weniger Kontrolle als im althergebrachten Standard. Neues braucht Neues.
- Anzeige -
New Work ist nicht mehr nur ein Buzzword, sondern de facto schon existent. Die Pandemie hat unternehmerische Leitlinien und die an Manager gestellten Anforderungen verändert. Eine gradlinige Führungskultur ist hier völlig fehl am Platz. Vertrauen und Loyalität sind erfolgversprechende Grundlagen.
Reine Fachexpertise ist zu wenig
Führungsfähigkeiten sind nur selten angeboren und sie richten sich auch nicht nur auf Mitarbeiter, sondern vor allem auf die Organisationseinheit, in der Leistungen erbracht werden. Wichtig ist, dass Entscheidungen schnell getroffen und das richtige Maß an Verantwortung übernommen werden können. So ist es möglich, Komplexität zu reduzieren und den Mitarbeitern Orientierung und Handlungsspielräume zu geben.
Unternehmen, die auch nach der Coronakrise erfolgreich bleiben und weiterwachsen wollen, benötigen außergewöhnlich gute Führungskräfte an der vordersten Front.
Doch was bedeutet exzellent?
Nicht die Perfektionisten sind hier gefragt, sondern diejenigen, die klare mentale Stärken aufweisen. Diese spiegeln sich in Kompetenzen wie der Ergebnisorientierung, den interpersonellen und auch den individuellen Fähigkeiten sowie einer ausgeprägten Empathie wider. Ein starker Charakter schwimmt auch mal gegen den Strom, um technologische Innovationen umzusetzen und Veränderungen voranzutreiben. Modernes Management erfordert mehr als reine Fachexpertise. Diese sogenannten Soft Skills gilt es zu finden und zu prüfen.
Fazit: Die aktuelle Krisensituation, gepaart mit der Schnelllebigkeit bei der Einführung technologischer Innovationen, benötigt Agilität und Exzellenz. Die allgegenwärtigen Arbeitsmodelle im Zeitalter von New Work erfordern zudem eine andere Führungsmentalität, um erfolgreich zu agieren. Gut ist nicht immer gut genug. Das Thema Corona in Kombination mit der Digitalisierung prägt alles, es verändert Prozesse, Unternehmen, das Lebensbild im Alltag und vor allen Dingen die Anforderungen an jeden Einzelnen.
Martin Krill ist seit 2004 geschäftsführender Gesellschafter der HAGER Executive Consulting und Ansprechpartner und Experte für die Bereiche „Digital & Technology“. Als erfahrener Executive-Search-Berater hat er in den letzten 20 Jahren Unternehmen erfolgreich bei der Besetzung anspruchsvoller Führungspositionen unterstützt. Martin Krill ist seit den 1990er Jahren fest in der IT-Branche verwurzelt. Er hat die Entwicklung von HAGER Executive Consulting und die Zusammenarbeit mit Unternehmen aus dieser Branche maßgeblich geprägt.
Führung statt Management „Leader“ an der Spitze sind gefragt, nicht mehr die Manager und Managerinnen, sagt Klaus Hansen, Partner bei Odgers Berndtson. Er…
Nur flexible Unternehmen sind handlungsfähig Wichtigster Faktor für Zukunftsfähigkeit ist Flexibilität bei Kommunikation, Organisation und Personal, meint Richard Jager, CEO Randstad Deutschland. Wir befinden uns…
Gelernte Mobilität statt Trennung in 30 Minuten Trennungen müssen nicht zum Fiasko für die Unternehmenskultur geraten, sagt Michael Schuster, Geschäftsführer von Mühlenhoff by Randstad RiseSmart. Kaffee und…
Führen in der Coronakrise – worauf es jetzt ankommt Starke Leader, die klare Orientierung geben, statt „Schönwetter-Kapitäne“ sind heute gefragt, sagt Jörg Kasten, Chairman der Boyden World Corporation. Seit…
Executive Search: „Markt erlebt deutlichen Auftrieb“ Bestimmte Schlüsselpositionen sind sehr gefragt, sagt Martin Krill, Geschäftsführer Hager Unternehmensberatung im Interview. Wer sucht da wen? Wenn bei unterschiedlichen…
