Burnout bei Führungskräften: Wie ganzheitliches Training helfen kann

Burnout bei Führungskräften ist eine wachsende Herausforderung, die das gesamte Unternehmen betreffen kann. René Janssen, CEO von Lepaya, zeigt auf, wie gezieltes Training helfen kann, diesem Problem entgegenzuwirken und eine nachhaltige Arbeitskultur zu schaffen.

Führungskräfte sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens und spielen eine entscheidende Rolle dabei, Teams zum Erfolg zu führen. Ihre Arbeit ist oft von enormem Druck geprägt und erfordert ein ständiges Jonglieren zwischen Unternehmenszielen, Teamdynamik und persönlicher Leistungsfähigkeit.

Ohne ausreichende Unterstützung und Schulung können diese Verantwortlichkeiten jedoch schnell überwältigend werden, was das Risiko für Burnout erheblich erhöht. Die Auswirkungen von Burnout bei Führungskräften sind weitreichend und belasten nicht nur die Betroffenen selbst, sondern auch ihre Teams, die Produktivität und letztlich das gesamte Unternehmen.

Vermeidung von Führungsfluktuation

Eine aktuelle Studie zeigt, dass übermäßige Arbeitsbelastung, schlechte Zeitplanung und mangelnde Schulung die Hauptauslöser für Burnout bei Führungskräften sind. 75 Prozent der Führungskräfte fühlen sich überfordert, gestresst oder ausgebrannt, und fast ein Viertel (24 Prozent) von ihnen sucht aktiv nach neuen Jobs.

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Offene Kommunikation sowie gezielte Schulungen und umfassende Trainingsinitiativen können dem entgegenwirken. Dabei geht es nicht nur um den Erwerb neuer Fähigkeiten, sondern darum, Führungskräfte mit den Werkzeugen, der Resilienz und der Agilität auszustatten, die sie benötigen, um die fortlaufenden Herausforderungen ihrer Rolle zu meistern.

Investition in Führungskräfte bedeutet Investition ins Unternehmen

Führungskräfte vermitteln ihren Mitarbeiterinnen / Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit und Unterstützung. Schulungsprogramme können Führungskräften dasselbe Gefühl vermitteln, indem sie Werkzeuge zur Stressbewältigung, emotionale Intelligenz, Kommunikation und Konfliktlösung bieten. Eine Investition in Führungskräfte ist eine Investition in das Wohlbefinden des gesamten Unternehmens. Die Förderung von Führungskräften geht weit über das individuelle Wohl hinaus.

Denn Führungskräfte setzen die Geschäftsziele der Führungsebene um und müssen oft die Vision des Managements an das gesamte Team weitergeben. Sie fungieren als Puffer zwischen den Unternehmenszielen und den oft frustrierten, ängstlichen Mitarbeiterinnen / Mitarbeitern. Effektive Kommunikation ist dabei entscheidend, um Unsicherheiten und Herausforderungen zu bewältigen. Durch offene Informationsweitergabe und das Einladen von Fragen können Führungskräfte Stress abbauen und Vertrauen innerhalb des Teams fördern.

Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen

Es kann schwierig sein, gestresste und überarbeitete Teammitglieder zu ermutigen, Neues zu lernen. Doch kontinuierliches Lernen schafft eine Kultur, in der Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter motiviert und engagiert sind, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Diese Einstellung ermöglicht es Führungskräften, ihre eigene Weiterbildung und Entwicklung zu priorisieren.

Unabhängig davon, auf welcher Position eine Mitarbeiterin / ein Mitarbeiter ist, lebenslanges Lernen trägt zum nachhaltigen Wachstum sowohl des Einzelnen als auch des gesamten Unternehmens bei. Durch die Investition in die Entwicklung von Führungskräften steigern Unternehmen das Engagement, die Produktivität und die Mitarbeiterbindung.

Ganzheitlicher Ansatz gegen Burnout bei Führungskräften

Letztendlich erfordert die Bewältigung des Burnouts bei Führungskräften einen vielschichtigen Ansatz – eine Kombination aus organisatorischer Unterstützung, gezielten Schulungsinitiativen und individueller Ermächtigung. Eine Arbeitskultur zu kultivieren, in der Führungskräfte gedeihen und Teams aufblühen, ist der einzige klare Weg zum Erfolg.

Führungskräfte mit der notwendigen Einstellung und den Fähigkeiten auszustatten, um die Komplexität ihrer Rolle zu meistern, ist entscheidend – nicht nur während des Übergangs in eine Führungsposition, sondern während ihrer gesamten Karriere, insbesondere wenn sie in höhere Führungspositionen aufsteigen.

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René Janssen

René Janssen ist CEO und Gründer von Lepaya, einem Anbieter von L&D-Technologien und Power-Skill-Trainings. Vor Lepaya war René als Executive Vice President bei Lazada tätig, dem E-Commerce-Marktführer in Südostasien. Seine Karriere begann bei der Boston Consulting Group. Er hat einen Abschluss in Mathematik/Physik vom University College Utrecht und einen Abschluss in Wissenschaftstheorie von der Universität Utrecht.

• René Janssen

  https://www.hrjournal.de/author/rene-janssen/

  

  17. Mai 2023

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